Achter iedere manier van leidinggeven zit een manier van kijken.
Mijn manier van werken is gevormd door jarenlange ervaring in complexe organisaties, maar vooral door nieuwsgierigheid, aandacht en de overtuiging dat duurzame verandering begint met begrijpen voordat je verandert.
Een berg die respect afdwingt.
Als wielerliefhebber heeft de Mont Ventoux voor mij altijd iets mythisch gehad. Een berg waar bijna iedere renner respect voor heeft.
Niet omdat hij de hoogste is. Maar omdat hij vraagt om voorbereiding, doorzettingsvermogen en de bereidheid om door te gaan wanneer het zwaar wordt.
Misschien is dat ook de reden waarom de naam Ventoux altijd is blijven hangen.
Toen ik mijn eigen onderneming begon, voelde Ventoux Results vanaf het eerste moment als de enige logische naam.
Ervaring vormt het fundament.
Mijn loopbaan bracht mij langs retail, publishing, media, educatie en technologie. In nationale én internationale organisaties.
Als lijnmanager, programmaleider en (interim) executive kreeg ik de kans om organisaties vanuit verschillende rollen en perspectieven te leren kennen.
Ondanks die verschillende contexten zag ik steeds hetzelfde patroon. De grootste uitdaging lag zelden in de strategie. Maar vrijwel altijd in de uitvoering.
Die overtuiging vormt vandaag het fundament van Ventoux Results.
Perspectief.
Ik lees graag over AI, geopolitiek, geschiedenis, leiderschap, bestuur en financiële markten.
Niet om overal een antwoord op te hebben, maar omdat ik het interessant vind ontwikkelingen te doorgronden en verbanden te zien die op het eerste gezicht niet altijd zichtbaar zijn.
Waar mijn manier van werken is ontstaan?
Een selectie van ervaringen die mijn manier van kijken, leidinggeven en veranderen hebben gevormd.
Buiten mijn werk.
Wanneer ik niet werk, vind je mij vaak op de tennisbaan, tijdens een (ochtend)wandeling of in de sportschool.
En als de rust er is, lees ik graag een goed boek.
Iedere organisatie heeft haar eigen context.
Daarom begin ik niet met een oplossing. Ik begin met begrijpen.